Appunti, aneddoti e altri miei scritti
Giulietta, quarantenne, con smania di protagonismo, fa di tutto pur di farsi ammettere a un clan di parenti e vecchi amici. Servizievole e disponibile verso i membri influenti riesce a entrare e, usando modi più o meno ortodossi, ad acquistare una posizione dominante nel clan. Commette però un errore imperdonabile e perde la propria influenza. Messa in discussione deve trovare un altro gruppo dove cercare di ottenere e mantenere una posizione dominante, forte dell’esperienza acquisita.
Un sessantacinquenne, ex imprenditore, da poco trasferito con la moglie a Milano in un palazzo d’epoca, vede passare nell’atrio Silvia, una bella ragazza che alloggia da qualche tempo in un AIRBnB nello stesso palazzo. Casualmente la rivede in Via Vittorio Emanuele e, invitata a prendere un aperitivo, apprende che é una modella, ex studentessa di lingue. Un giorno, sempre per caso, prende con lei l’ascensore e, sbagliando, preme il pulsante del piano dove vive la ragazza che coglie l’occasione per contraccambiare l’aperitivo, questa volta a casa sua. Scopre così la vera professione di Silvia e ne diviene subito suo ammiratore. Un pomeriggio, mentre da lei beveva un aperitivo prima delle coccole, viene colpito da infarto e subito soccorso e salvato grazie al tempestivo intervento della ragazza. L’accaduto ha per conseguenza la chiusura del AIRBnB e il trasferimento della famiglia del sopravvissuto in altro palazzo, imposto dalla moglie.
L’auto a idrogeno, un racconto tratto dal libro intitolato Racconti e scritti più o meno seri che riunisce quarantatré racconti brevi e scritti di diversa natura detti più o meno seri per la presenza di temi futuribili, ironici e scherzosi. Gli argomenti - solo alcuni rielaborati da precedenti pubblicazioni - riguardano la politica, la tecnologia, …
Lo spirito di osservazione é tratto da Project Management per tutti, il terzo libro della trilogia del management, che fa seguito a NOS Management e Project Management per esordienti e curiosi. Project Management per tutti nasce grazie all’intuizione di alcuni amici che, a seguito della lettura di Project Management per esordienti e curiosi, mi pregarono …
Manager e dipendenti é tratto da Project Management per tutti, il terzo libro della trilogia del management, che fa seguito a NOS Management e Project Management per esordienti e curiosi. Project Management per tutti nasce per l’intuizione di alcuni amici che, a seguito della lettura di Project Management per esordienti e curiosi, mi pregarono di …
Le castronerie - ovvero corbellerie o strafalcioni - che seguono non si trovano nel libro “500 Castronerie e Freddure” perché prodotte dopo la sua pubblicazione. Bellissimo vaso per “banzai” È rimasta “basista”, senza parole Si allena remando con il “navigatore” La “banchina” di ghiaccio del Polo Sud Vivere l’attimo “sfuggente” Hanno concesso il permesso di …
L’assistente - Lila è tratto da I racconti più belli, la raccolta dei racconti più belli contenuti nei libri intitolati La moglie nuora, Le chiavi di Portofino e Al Polo Sud, integrata da una mezza dozzina di inediti. Poco più di quaranta racconti suddivisi in due parti: nella prima i racconti sono tratti da avvenimenti …
Sogni seriali, un racconto tratto dal libro intitolato Racconti e scritti più o meno seri che riunisce quarantatré racconti brevi e scritti di diversa natura detti più o meno seri per la presenza di temi futuribili, ironici e scherzosi. Gli argomenti - solo alcuni rielaborati da precedenti pubblicazioni - riguardano la politica, la tecnologia, il …
L’auto elettrica. Storia, concezione, gestione e utilizzo da parte di un appassionato di nuove tecnologie. Una rivoluzione graduale ma ineluttabile dell’industria automobilistica.
Si parla spesso di correlazione tra contagio, aperture e vaccinazoone. In questo post si dà una rappresentazione grafica della correlazione e si mostrano le consguenze di un anticipo dell'apertura sull'estensione del contagio.
Chi sono i ritardatari cronici? Perché arrivano in ritardo? Qual è la loro personalità? Come fare per non arrivare in ritardo? Chi sono i multitasker? I riutardatari cronici sono malati? Qui troverete alcune risposte.
Un nonno racconta alla nipotina cos'é un odoregistartore, un registratore di odori, e ne spiega il funzionamento e i potenziali sviluppi.
Affrontare i problemi, meglio detti temi, argomenti. I veri problemi sono relativamente pochi ed è per questo che sono problemi. Come fare a dare un ordine di priorità ai problemi? Non è importante ciò che è urgente ma è urgente ciò che è importante. La matrice di Eisenhower può aiutare a dare una priorità ai problemi e, nello stesso tempo, la necessaria disposizione d’animo e serenità per risolverli, dopo averli messi in fila partendo dagli importanti/urgenti, poi gli importanti, poi ancora gli urgenti e, per ultimi, i non problemi.
Giovanna e Guido chiedono a Enrico, manager di grande esperienza e parente alla lontana, un consiglio su come il figlio Luca, quarantenne, dovrebbe comportarsi nel lasciare l’azienda dove, pur lavorando da molti anni, non si sente supportato dal top management. Enrico dà loro il consiglio, suggerisce come Luca dovrebbe predisporre la lettera di dimissioni e dà indicazioni sul contenuto della lettera di assunzione che la nuova azienda dovrà rilasciargli prima di comunicare formalmente le dimissioni. Nonostante la volontà di cambiare azienda, alla fine Luca non la lascerà, irretito dalle sirene del Presidente, ottenendo un importante miglioramento economico e di posizione.
«Alessandro, prepari tu il verbale della riunione? Mi raccomando, è una riunione importante. Vorrei approvarlo prima dell’emissione che non deve andare oltre venerdì prossimo». Così Giulio, il Project Manager, si rivolse al Project Engineer prima della riunione con il cliente nella quale era previsto fossero prese decisioni sostanziali. Passato venerdì senza aver ricevuto il verbale, …
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